Una transformación integral para salir al mercado
Brogas Group es una empresa industrial de tercera generación, fundada en 1958, con alcance nacional y un amplio portafolio que abarca múltiples categorías. A pesar de su trayectoria y de contar con varios productos insignia, su ecosistema de marcas había perdido fuerza con el tiempo.
La empresa enfrentaba dos problemas en paralelo: una estructura de toma de decisiones deficiente y un deterioro visible en la calidad de sus marcas.
Productos clave habían perdido presencia en el mercado y quedado relegados en las góndolas, con envases y una comunicación que ya no reflejaban la experiencia, la envergadura ni el potencial de la compañía.Esto era especialmente crítico por la relevancia cultural de Brogas. Productos como el cartucho de gas butano están profundamente arraigados en ámbitos como el montañismo, las expediciones, las aventuras al aire libre y la gastronomía. Son objetos funcionales, pero también forman parte de experiencias compartidas, rituales y prácticas profesionales.
Brogas no necesitaba mejoras aisladas.
Necesitaba una renovación integral: estratégica, visual y operativa.
El verdadero desafío
El desafío iba mucho más allá del diseño.
A Brogas le faltaba:
- Una forma clara de organizar sus marcas y productos.
- Criterios para estructurar lanzamientos y portafolios.
- Una lógica unificada para generar contenido y activar los equipos de ventas.
- Una presencia consistente en el punto de venta.
- Un sistema visual alineado con su legado industrial.
La relación entre la marca corporativa y sus marcas de producto no estaba clara, lo que generaba confusión interna y un posicionamiento débil hacia el exterior.
Lo que faltaba era un sistema de marca capaz de orientar decisiones, simplificar procesos y escalar junto con el negocio.
Nuestro rol
Trabajamos como socios estratégicos, no como proveedores externos.
Nuestro rol combinó escucha activa, acompañamiento continuo y ejecución multidisciplinaria, siempre con la marca —y no el estudio— como protagonista. A través de sesiones de trabajo periódicas, reuniones estratégicas y una alineación constante, ayudamos a Brogas a tomar decisiones que venía postergando desde hacía años.
El objetivo era claro:
renovar la compañía, fortalecer sus marcas y desarrollar herramientas que hicieran sus operaciones más ágiles, coherentes y escalables.
Reestructuración
de marca
Reestructuramos todo el ecosistema de marcas, redefiniendo Brogas Desde 1958 como marca institucional paraguas: un símbolo de trayectoria, confianza y experiencia industrial.
Bajo esta estructura, se definieron claramente seis marcas de producto, cada una con un rol específico, un enfoque de categoría y un público objetivo:
Brogas, Broksol, Brolux, Broktools, Brosen y Ayreco.
Esta arquitectura se convirtió en un marco para la toma de decisiones: clarificó cómo se agrupan los productos, cómo se planifican los lanzamientos, cómo se asigna el contenido y cómo los equipos comerciales presentan el portafolio en el terreno.
Un sistema de marca modular y escalable
Diseñamos un sistema de identidad visual pensado para el uso real: modular, consistente y flexible. Las reglas tipográficas compartidas, las jerarquías claras y los universos visuales diferenciados permitieron que cada marca de producto se destacara sin dejar de formar parte de un ecosistema coherente.
Este sistema redujo las fricciones, agilizó la ejecución y garantizó la coherencia a largo plazo en todos los canales y mercados.
De la marca al mercado:
una ejecución integral
Nuestro trabajo abarcó todo el ecosistema de salida al mercado:
Rediseñamos todos los envases existentes y desarrollamos nuevas soluciones de packaging, recuperando el impacto en góndola y la claridad en el punto de venta.
Diseñamos stands para ferias y eventos, materiales POP, piezas promocionales y merchandising, y acompañamos el desarrollo de prototipos de producto.
En el ámbito digital, desarrollamos el sitio web corporativo y la plataforma de e-commerce, optimizamos el canal de Mercado Libre y estructuramos el ecosistema digital para responder tanto a las necesidades B2C como B2B.
En cuanto al contenido, lideramos toda la operación de redes sociales: estrategia creativa, creación de contenido, planificación, redacción, gestión de comunidad, coordinación de influencers, creadores de contenido UGC y una estrategia exclusivamente orgánica, complementada con campañas pagas dirigidas a públicos B2C y B2B.
Todo funcionó como un sistema integrado, no como un conjunto de acciones aisladas.
Qué cambió
Este proyecto no se trataba de estética.
Se trataba de resultados.
Brogas ganó:
Por qué este caso importa
Brogas Group demuestra lo que sucede cuando el branding se aborda como infraestructura estratégica y no como decoración.
En Tuerca Studio, construimos sistemas de marca que ayudan a las empresas a recuperar el control, simplificar la complejidad y avanzar con confianza, combinando estrategia, ejecución y una alianza a largo plazo.
